Dal fare al governare
A 21 anni ho trasformato l'azienda di famiglia in una S.p.A.
In meno di vent'anni è cresciuta fino a diventare parte di un grande gruppo industriale.
In quel percorso ho imparato una cosa fondamentale:
il vero problema non è crescere, ma saper governare la crescita
Senza controllo di gestione, struttura organizzativa e leadership, anche le aziende che fatturano molto rischiano di implodere.
La caduta (che molti imprenditori conoscono)
La crisi del 2008 ha spazzato via trent'anni di lavoro.
Nel momento peggiore possibile, anche a livello personale.
È lì che ho capito una verità scomoda:
se l'azienda dipende solo da te, non è un'azienda. È un rischio.
Da quella crisi è nata la mia evoluzione come consulente strategico d'impresa.
Perché oggi faccio questo lavoro
Oggi affianco imprenditori edili per:
- evitare gli errori che io ho già pagato
- costruire aziende profittevoli e governabili
- uscire dal caos operativo
- creare strutture che funzionano anche senza l'imprenditore sempre presente
Il mio lavoro non è "motivarti".
È aiutarti a prendere decisioni migliori.